1. Історична довідка про компанію
2. Франшиза від Лукойл
3. Фінансові питання
4. величина роялті
5. рівні франшизи
6. Переваги і недоліки

Паливна і нафтова галузі бізнесу є практично недоступними для підприємців середнього достатку, з огляду на значних вкладень і серйозної конкуренції. Але вихід з подібної ситуації є і при наявності необхідного капіталу будь-який підприємець може стати володарем власної заправної станції.

На сучасних дорогах різні АЗС виростають просто як гриби на галявині. Є навіть деякі населені пункти, число заправок яких перевалює за сотню.

Але, незважаючи на завантаженість даної галузі ринку, будь-який підприємець може знайти можливість заробити, скориставшись одним з наступних шляхів створення своєї заправної станції:

1. Споруда власної АЗС з нуля і ведення бізнесу в автономному режимі.
2. Робота за договором франчайзингу, користуючись вже існуючої торговою маркою .

Але взявшись за організацію своєї справи саме в даній сфері бізнесу, підприємцю слід усвідомити, що більшість водіїв не люблять ризикувати здоров'ям своєї «ластівки» і заправляються на АЗС, яким вони довіряють. Крім того, автолюбителі воліють ті заправки, які можуть запропонувати не тільки високоякісне паливо, а й додаткові товари і послуги для автомобіля.

Також не слід забувати, що великі мережі АЗС пропонують паливо за помірною ціною з огляду на те, що більшість з них це саме паливо і виробляють, або закуповують у величезних обсягах по оптовій ціні.

Конкурувати з подібними магнатами однієї скромної станцією практично неможливо. Тому більшість бізнесменів, охочих побудувати власну АЗС, роблять це за договором франшизи. А на території Російської федерації найбільш вигідним придбанням може стати покупка франшизи у компанії ВАТ «Лукойл», що володіє відомим на весь світ ім'ям і позитивною репутацією вже багато років.

Історична довідка про компанію

Така торговельна марка, як «Лукойл» сьогодні не потребує особливого представлення, з огляду на її популярності і в Росії, і за її межами. Сьогодні ця нафтогазова компанія одна з найбільших, ведуча торговельне співробітництво на міжнародному рівні.

Починала своє існування дана велика корпорація з держконцерну «ЛангепасУрайКогалимнефть» в 1991. І сьогодні назву «Лукойл» засноване на абревіатурі з перших букв нафтовидобувних підрозділів.

Існують наступні важливі віхи становлення і розвитку компанії, про які слід знати майбутнім франчайзі:

• 1993 - перетворення держконцерну в акціонерне товариство відкритого категорії. Продаж акцій компанії на вторинному ринку почалася вже 94-го. Також в цей рік «Лукойл» приступає до першого проекту міжнародного масштабу.
• 1995 - в рамках розширення сфери діяльності великим акціонером ВАТ стає компанія «Atlantic Richfield Compan» з Америки.
• Рік випуску 1996 - рік початку будівництва танкерного флоту корпорації.
• 1997 - підписання угоди про співпрацю з іракським міністерством нафти в рамках родовища «Західна Курна2», але міжнародні санкції проти Іраку не дали цією угодою бути реалізованим.
• 1999 - розвідка на території півночі Каспію, успішно закінчилася через рік.
• 2000 - придбання на території Америки компанії «Getty Petroleum Marketing Inc», яке послужило виходу на ринок США.
• 2004 - «ConocoPhillips» перекуповує останні 7,59% акцій компанії у держави, роблячи її повністю приватною організацією.
• 2011 - рік видобутку ювілейної півтора мільярдної тонни нафти з дня заснування корпорації.
• 2014 року - продаж дочірньої компанії «Лукойл Україна» з огляду на її збитковості, викликаної нестабільною політичною і економічною ситуацією в країні.

За роки свого існування «Лукойл» стала компанією:

1. Відкрила не один десяток родовищ нафти і газу по всьому світу.
2. Приймати участь і продовжує брати участь в заходах, пов'язаних з розвитком нафтогазової галузі промисловості, як в своїй країні, так і по всьому світу.
3. Укладає численні угоди по покупці сервісних, збутових і нафтогазовидобувних підприємств.
4. Отримувала цінні нагороди за свій внесок в розвиток нафтогазовидобувної відрости від керівників різних країн.

Франшиза від Лукойл

Вже не один рік корпорація з відомим на весь світ ім'ям і великим позитивним досвідом функціонування керує безліччю своїх партнерів, що працюють за договором франшизи, зайнятих збутом палива для роботи авто.

Щоб реалізовувати готовий продукт, нафтовий гігант користується послугами субфранчайзі - компаній, які не є частиною мережі фірм корпорації, і своїх прямих франчайзі, що належать до організаційної групи корпорації.

Франшиза від корпорації «Лукойл» - це набір прав, наданих ВАТ «Лукойл», який включає в себе всі права на використання товарних знаків даного бренду, а також права на використання в бізнесі фірмового стилю корпорації, який, до речі кажучи, є еталоном графіки і дизайну.

Придбати франшизу у даній компанії, значить стати частиною всеросійської мережі, зайнятої реалізацією нафтогазової продукції.

Лукойл - компанія, зайнята видобутком і переробкою нафти, а наявність розгалуженої мережі точок по її реалізації просто необхідна. Це стає причиною того, що корпорація всіляко підтримує своїх партнерів не тільки на початковому етапі організації бізнесу, а й на всіх стадіях розвитку.

Фінансові питання

1. Оплата мита за реєстрацію організації, розмір якої встановлює держава.
2. Оплата паушального внеску (одноразовий платіж за вступ до франчайзингової мережі) за використання торгової марки «Лукойл» - 400 тис. Рублів.
3. Оплата щорічної винагороди - роялті (частка короля), періодичні виплати франчайзеру за використання торгової марки - 217-398 тис. Рублів.
4. Інвестиції на переоформлення АЗС або АЗК, яке необхідно здійснити протягом 3 місяців, після вступу в силу угоди франшизи.

Витрати на реконструкцію

1. Установка паливно-роздавальних колонок в кількості мінімум 2 штуки - 1 млн. 40 тис. Рублів.
2. Монтаж навісу над роздавальними колонками - 1 млн. 690 тис. Рублів.
3. Придбання торгового обладнання і фірмової спецівки для співробітників підприємства - 520 тис. Рублів.
4. Ремонт і реконструкція будівлі операторної або диспетчерської - 1 млн. 300 тис. Рублів.
5. Фарбування обладнання та облаштування прилеглої території - 260 тис. Рублів.
6. Установка стели з інформаційним табло, вивісок, торгових знаків, флагштоків, покажчиків і табличок - 1 млн. 40 тис. Рублів.

Таким чином, тільки реконструкція і переобладнання станції потрібно близько 6 млн. Рублів.

Для укладення співпраці, партнеру, на момент підписання паперів, необхідно володіти здатністю займатися продажем нафтопродуктів.

величина роялті

За використання торгової марки «Лукойл» підприємцю доведеться щорічно виплачувати винагороду одного з наступних розмірів:

357 тис. Рублів - розмір щорічної плати для:

1. Станцій і заправних комплексів, розташованих за межами населеного пункту з чисельністю жителів близькому до півмільйона, але близько до його кордонів.
2. АЗК або АЗС розташованих у полотна доріг загального призначення.

До цієї суми слід додати ще 12 тис. Рублів за використання фірмового стилю компанії.

1. 398 тис. Рублів - для франчайзі що розташували свої станції і комплекси у полотна федеральних трас. До цієї суми також слід додати 12 тис. Рублів за використання фірмового стилю корпорації.
2. 217 тис. Рублів - для інших заправних станцій, які також оплачують використання фірмового стилю в розмірі 12 тис. Рублів.

Наявність щорічних виплат і їх розмір є прямим свідченням того, що франчайзер не має наміру кидати своїх партнерів відразу після отримання паушального внеску, а буде надалі співпрацювати з ними і всіляко підтримувати.

рівні франшизи

1. Внутріфірмовий рівень - укладання договору з франчайзером, що вступає в дію після того, як франчайзі пройде державну реєстрацію і оплатить одноразовий внесок правовласнику. Така франшиза має тимчасові обмеження.
2. Зовнішній рівень - договір субфраншизи, заснований на фінансової субконцесії, що впливає на кожну сферу діяльності франчайзі. Надання подібної франшизи і вступ її в силу, можливо також лише після державної реєстрації та внесення фінансової винагороди за використання торгової марки вторинному правовласнику.

Умови роботи

Договір між представниками корпорації «Лукойл» і партнером домовляється про умови функціонування АЗС або АЗК:

1. Компанія надає партнеру право виробляти фінансову діяльність з використанням наданого бренду.
2. Франчайзі зобов'язується дотримуватися обумовлені договором вимоги.
3. Франчайзі зобов'язується в своїй роботі дотримуватися всіх стандартів, заявленим франчайзером.
4. Франчайзер надає партнеру права на користування корпорационного стилю.
5. Надається право на продаж продукції компанії і реалізацію послуг.
6. Можливість використовувати популярність бренду для залучення клієнтів.
7. Безперервна доставка нафтопродуктів від головної організації.
8. Надання продукції високого рівня і якості.
9. Дотримання переліку техн. умов корпорації в рамках заправної станції.

В рамках франчайзингового договору, «Лукойл» надає партнерам право не тільки реалізовувати свої нафтопродукти, але надавати послуги, такі як:

• мийка автомобілів;
• продаж супутніх автомобільних товарів;
• розташування на території комплексу або станції кафе для можливості реалізації послуг громадського харчування;

Переваги і недоліки

До переваг франчайзингового співробітництва з даної розрослася мережею можна віднести:

1. Найширший клієнтська аудиторія, яка звикла і бажає купувати паливні матеріали від компанії «Лукойл», яку не складно залучити до конкретної станції.
2. Відмінні перспективи для розвитку і розширення, зростаючий попит на продукцію корпорації збільшить і показники рентабельності станції.
3. Договір гарантує франчайзі постійні поставки нафтопродуктів, що гарантує постійний прибуток.
4. Продукція, що поставляється проводиться в повній відповідності з нормами і стандартами. Кожен показник знаходиться під строгим контролем як на етапі виготовлення, так і при транспортуванні.
5. В оплату за франшизою входить оплата за освітні програми для персоналу і самого партнера, що дозволяє дізнатися всі тонкощі роботи під цією торговою маркою.
6. У партнера завжди є можливість скористатися безкоштовною консультацією.
7. Повна відсутність виплат, спрямованих на оплату рекламної кампанії.
8. малий термін окупності витрат, що нараховує близько 2,5 років.

До мінусів подібних договорів відносять:

1. Серйозні інвестиції, спрямовані на реорганізацію заправної станції для приведення їх у відповідність до стандартів компанії.
2. Відсутність можливості закупівлі нафтопродуктів у інших компаній.
3. Залежність від планів з розвитку компанії франчайзера і ведення бізнесу по його вимогам.
4. Неприпустимість виходу з бізнесу до закінчення терміну, прописаного в договорі.
5. Можливість конкуренції франчайзі компаній, розташованих на одній території.

Франчайзинг - це досить цікава пропозиція для людей, що володіють бажанням не упустити можливість непогано заробити. Набути статусу партнера такої компанії, як «Лукойл», це шанс створити прибутковий бізнес на добре підготовленій платформі. Подібна співпраця, нехай навіть обмежений за часом, дозволить бізнесменові придбати відмінний багаж знань і корисний досвід, які стануть в нагоді в подальшому веденні бізнесу.